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宝宝计划挣值法在工程进度偏差分析中的应用

作者:CMD矿物质 发布时间:2018-03-21 16:34:47 浏览:

 宝宝计划挣值法在工程进度偏差分析中的应用

 
一、红中计划基本原理
 
挣值(Earned Value),也称赢得值或盈余值分析法,基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,以资金已经转化为工程成果的量来衡量,并用三个基本值来表示项目的实施状态,以此预测项目可能的完工时间和完工时可能的完工费用。
 
(一)PV=Planned Value(计划成本)-(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)
 
BCWS为某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
 
计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额。
 
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。
 
例如:某工程项目安装一台小型设备,预计加工、运输、安装等计划用一个月的时间,加工、运输、安装等的成本预算,批准了3万元。这一个月的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
 
(二)AC=Actual Cost(实际成本)-(Actual Cost of Work Performed,ACWP)
 
已完成工作的实际成本
 
ACWP为某一时点已完成工作所实际花费成本的总金额。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
 
例如:上例中,最后实际用了两个月时间,完成了设备的加工、运输、安装。在第一个月花2.5万元加工、运输了设备,在第二个月花0.5万元完成了安装工作。则第一个月的ACWP=2.5万元,第二个月的ACWP为0.5万元。
 
(三)EV=Earned Value(挣值)-(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)
 
BCWP是指截止到当前日期,项目已完成工作对应的预算成本,按预算定额计算出来的工时(或费用),即挣值(Earned Value)。
 
BCWP=已完成工作量×预算定额
 
例如:上例中,第一个月加工、运输了设备,完成总计划工作量的70%,第一个月的计划成本是3万元。那么第一个月的挣值就是:BCWP=70%×3万=2.1万元。即在第一个月时间点上的挣值是2.1万元。
 
以上三个指标分别是三个关于时间的函数(如图7-5所示),三者之间没有直接联系,各自的位置可以任意变化。通过对比,可以对工程的实际进展情况作出明确的测定。
 
img155
 
图7-5 挣值评价曲线图
 
二、挣值法评价的指标分析
 
(一)两个差异分析变量
 
1.费用偏差(CV)
 
CV=BCWP-ACWP
 
若CV>0,说明成本没有超支;(如图7-6所示)
 
CV=0,说明按时结算,计划与实际一致;
 
CV<0,说明成本已经超支,需要采取措施。(如图7-7所示)
 
img156
 
图7-6
 
img157
 
图7-7
 
2.进度偏差(SV)
 
SV=BCWP-BCWS
 
若SV>0,说明进度超前;(如图7-8所示)
 
SV=0,进度与计划相一致;
 
SV<0,说明进度滞后,需采取措施。(如图7-9所示)
 
img158
 
图7-8
 
img159
 
图7-9
 
(二)两个指数变量费用执行指标
 
1.成本绩效指数(CPI=Cost Performance Index)
 
CPI=EV/AC
 
CPI=BCWP/ACWP
 
若CPI>1,成本费用没有超出预计;
 
CPI=1,成本费用计划与实际相一致;
 
CPI<1,实际费用超出预计,需要采取措施。
 
2.进度绩效指数指标(SPI=Schedule Performance Index)
 
SPI=EV/PV
 
SPI=BCWP/BCWS
 
若SPI>1,表示进度提前;
 
SPI<1,表示进度延误;
 
SPI=1,表示实际进度等于计划进度。
 
三、挣值法在工程实践中的应用
 
某一工程建设项目混凝土工程合同总价款为800万元,按照施工方案,计划10个月完成。在第5个月检查时发现:计划工作的预算成本(BCWS)为290万元,实际成本累计(ACWP)为310万元,挣值(BCWP)为280万元。
 
1.根据挣值法的计算步骤,可以计算出费用偏差(CV)
 
CV=BCWP-ACWP=280-310=-30(万元),CV<0,说明超支,即在执行到第5个月时,成本超支30万元。
 
进度偏差(SV):SV=BCWP-BCWS=280-290=-10(万元),SV<0,说明进度滞后,即在执行到第5个月时,进度滞后。
 
2.为了检验结果的准确性,再另求两指标进行判断
 
费用执行指标(CPI):CPI=BCWP/ACWP=280/310=0.9,CPI<1,费用超支。
 
进度执行指标(SPI):SPI=BCWP/BCWS=290/310=0.94,SPI<1,进度滞后。该指标所判断结果与采用偏差法所得结论一致,综合可得如下结论:该项目执行到第5个月时,已经超出了成本,又落后于计划进度,应进行分析找原因。
 
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