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宝宝计划工程项目进度管理的特点

作者:CMD矿物质 发布时间:2018-03-20 16:25:59 浏览:

 宝宝计划工程项目进度管理的特点

第二节 神圣计划工程项目进度管理的特点
 
建设项目进度计划管理,是指项目建设进度计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间,其中包括组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收等所需要的时间,是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象,从单位工程破土开工起至完成全部工程设计规定任务,并达到国家验收标准止所经历的日历天数。纵观工程项目建设进度计划管理,一般具有下述几方面特点:
 
一、建设项目进度宝宝人工计划具备一定的风险性
 
由于建设项目组成复杂,建设工期长,影响因素多,建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
 
二、工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性
 
工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标),由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性,使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。
 
三、各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同
 
建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。取T为建设工期或施工期,Ti为完成第i项建设工作(或任务)的活动持续时间,则有
 
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由于各项活动持续时间Ti为随机变量,则建设工期或施工期T也是随机变量,其概率分布可以用各活动时间的频率来表示。设第i项活动持续时间的频率fi为
 
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式中:ti为第i项活动持续时间;t为建设工期或施工工期计划值;fi为第i项活动持续时间对工期的影响程度。图2-1表示出各项建设任务活动持续时间对建设工期的影响程度(又称活动时间频率)及活动时间累计频率曲线。
 
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图2-1 工程项目建设活动时间累计频率分布图
 
四、工程项目建设进度与投资和质量的关系
 
进度与工期控制是工程建设整体控制的主要控制之一。图2-2表示由于工程建设的工期、质量、投资成本相互影响、相互制约,关系十分复杂,单纯地追求某一方面的效益必将对其他两方面的效益产生不良的影响,甚至可能造成巨大的损失,具体表现在:
 
1.如果工程建设速度加快,则可以缩短工期,但须投入适量的工期成本,使工程建设成本上升,同时因抢工期还可能会忽视工程建设质量,造成质量水平降低。
 
2.如果工程建设中一味地追求控制投资,节约成本,则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要,也会造成工程建设工期拖延。
 
3.工程建设质量是工程的生命,但若过于强调质量,不切实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高,则会延长工程建设工期,同时增加工程成本。
 
因此,应在保证工程质量和工期要求的前提下,通过科学决策,确定合理的质量、工期、投资控制目标,投入适量的成本,保证目标的顺利实现,使工程建设获得最佳的整体效益。
 
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图2-2 进度、成本、质量关系图
 
确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析,以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。一般来说,追求最佳工期存在着一定的困难,但寻求使工期、成本、质量三者之间达到相对满意的目标工期是可以实现的。
 
五、工程项目进度控制的原则与内容
 
根据工程项目建设进度控制的特点,对工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。
 
(一)工程项目建设进度目标的分解原则
 
由于工程项目组成复杂,参与建设的各方主体较多,为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制,必须将建设项目总进度目标进行分解,建立工程项目建设进度目标体系。
 
(二)工程项目建设进度目标分级控制原则
 
工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响程度进行分级控制。工程项目建设进度目标的分级,可以采用ABC分类法或其他的分类方法。
 
(三)建设进度与投资和质量的协调控制原则
 
如前所述,工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时,必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时,才有可能实现以最少的资源投入(投资)、最快的建设速度(进度)和最佳的产出效果(质量),多快好省地完成工程项目建设任务。
 
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